述职述廉报告今年是市场竞争更加激烈的一年，作为主抓渠道经营工作负责人，我的工作职责是：及时把握市场变化趋势，研究市场经营策略，组织制定切实可行的市场经营计划、
方案并组织实施，努力协助经理完成部门的各项经营目标和任务。今年一至八月份，我们的经营指标跟上了形象进度，业务收入完成形象进度%，三季度kpi得分分，从目前的请况看，今年可完成总体指标。一年来,为保证各项目标的完成，我从以下几个方面开展了工作：1、调整机构，明确分工，保证各项工作的落实根据市场经营工作的实际情况，为了提高执行能力，保证各项工作目标的分解落实，我对人员分工进行了认真研究，使各项目标都可以落实到人，做到了事事有人管、人人有专责。同时在工作过程中不断修改和完善管理流程，努力提高工作效率。调整后改变了以往员工忙闲不均、分工不明、工作落实不力的被动局面，为下一步整体工作的推进提供了保证。2、理顺服务流程，全面提高服务质量在服务上我...