信用社“三改一完善”评估检查情况
汇报年以来，我市
农村信用社在上级主管部门的正确领导下，认真开展了以“改革劳动用工、改革薪酬分配、改革
干部人事制度及完善法人治理结构”为主要内容的改革，使市农村信用社开始走上持续、健康、稳步发展的轨道。现将“三改一完善”评估检查情况汇报如下：一、主要举措(一)公开竞聘，量化考核，积极推进干部人事制度改革。1、市联社领导班子实行了公开竞聘制。市联社领导班子从6人减少为4人，班子的平均年龄由45岁下降至40岁。且全部为大专以上学历。2、中层经营管理人员职位“招标”竞聘制。打破干部和职工身份界限与部门界限，所有中层管理岗位实行竞争上岗。今年共有73人参加机关、基层负责人岗位竞聘，拓宽了信用社干部选用范围。3逐步推行了管理层单一主任负责制。实行扁平化管理，将原来由机关部门承担的经营职能分离出来，探索建立了资金营运部等5个直接面向市场，以创收或服务为主的市联社直属部门（...