基于战略的人力资源开发。首先，在中小企业中，战略往往是不明确或者是不清晰的，并不是公司没有明确的远景，而是——由于公司整个职业化程度不高，所以没有足够人力资源对的“远景”进行沟通与“解码”——关于职能战略的专业化解析。由于职能战略专业化解析过程的缺失，远景无法传递。（一般来说中小企业一般是局限一个单纯的产业领域，所以这时候公司的战略就是事业战略。）人力资源职能战略的缺失直接结果——组织的人力资源职能战略同样的在缺失，基于战略的人力资源开发也就成为空中楼阁。所以我们要解决基于战略的人力资源开发，关键要解决人力资源职能战略的问题而不是人力资源开发的计划或系统的问题。其次，人力资源执行解析后的职能战略能力不足，经常出现“远景”传递失真或部分失真的现象。所以在职能战略传递失真或无法解码的情形下，那么人力资源战略又如何得以进行呢，人力资源开发又如何得以系统化、专业化、实效化呢所以如何解决职能战略传递...