大约与tqc同时在日本企业还流行一种简称为“5s”的活动。与tqc，jit等相比较，5s的概念比较通俗简单，世界其它地区企业对它的广泛重视也比较晚。早期5s并没有特别明确或权威的内容规范，不同国家、地区在用语和含义上，也不是很统一，但近十年左右，5s却越来越被世界范围优秀企业广泛认同和采纳，并且延伸出6s等提法（通常为“
安全”，也还有增加更多s的）。在中国台湾和香港等地区，有人将5s用语表达为“常组织，常整顿，常清洁，常规范，常自律”，并简称为“五常法”，也是一种很有特色的诠释。管理概念或方法，有其特定的环境或范围，过于拓展和，难免失其精要。这种倾向在5s的推广和流行中也存在，是应当加以避免的。从它在日本的发源、应用和内容等方面看，正确理解5s，应当围绕着工作现场管理这个明确的主题，也只有围绕这个主题，才真正显示出其精要性、操作性，而不是一些空泛或随意的口号。6s：指的是由6s的日文sei...