工地管理半年工作计划（简案）

工地管理半年工作计划（简案）一、安排：1、工程部经理——1）民工班组初步商议劳务承包问题，了解班组意向；（侧重是三个班组）2）落实机场材料传送小组人员10人，名单交；3）初步协商机场项目民工食堂承包事宜，拿出承包方案。2、材料部经理—1）继续落实租赁站事宜，签订租赁合同；2）带领熟悉材料租赁市场信息、运输路线、租赁流程；3）拟草《材料供应方案》、《材料进场流程》、《工地材料管理办法》（库管人员：）3、技术部——1）带领等人去机场航站楼打标高、放控制线和施工线。2）拿出班组作业计划、作业面布局方案，制作进度控制横断图；3）制作《班组每日作业成果表》。二、今日工作重点1、督促以上工作逐一落实；2、做好专家评审施工方案的协勤和服务；3、召集班组洽谈（a\b\c四个）劳务协议；4、拟定《现场管理实施细则》；5、草拟《架子工劳动竞赛规程》。...