分公司作为一个新兴的
电信运营商，经过年的运作经营取得了可喜的成绩，如何实现公司的快速发展和进步，是当前急需解决的重大课题。按照总经理提出的建立执行文化，创建学习型组织的要求，对企业文化建设的有关资料进行了初步的学习，针对公司的企业文化现状，结合两年来的工作实践，有以下几点不成熟的思考和建议，仅供参考，并请斧正。一、企业文化建设的总体原则主要有三个方面：一是统一性：分公司的企业文化建设应体现公司品牌的整体要求，在企业文化表层上与铁通的品牌形象保持一致，在深层上体现分公司的经营思想、管理模式、发展目标和战略定位。二是独特性：分公司的企业文化建设要有自己的个性。作为一个省级运营公司应根据的地域文化、企业传统和经营实际，在保持统一性的基础上，延伸自己的企业文化内涵。三是识别性：企业文化建设一定要有一个明确的核心和重点，这就是所谓一点突破型意象构筑法所强调的基本原则，避免蜻蜓点水或面面俱到，使分公司...