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规划局考核工作制度2篇

规划局考核工作制度2篇

时间:2014-7-6 12:17:13  [下载该文章]  [会员注册]
第一篇一、组织领导年度考核工作在局长的领导下进行。成立局机关工作人员年度考核领导小组,负责组织和综合性考核工作。科室长在分管领导的领导下负责本科室工作人员的考核工作,人事科具体负责考核工作的组织协调工作。二、考核范围和内容凡局机关和直属单位当年年底在编在岗的工作人员均参加年度考核。市委组织部管理的干部年度考核,执行上级有关规定。考核的主要内容为被考核对象在履行岗位职责中的德、能、勤、绩、廉等方面的表现情况,积极参加本单位文明创建活动和各项公益性活动情况,完成上级交办的其它阶段性、突出性工作任务情况等。三、考核步骤和方法1、个人述职、。被考核对象在搞好个人年终总结的基础上,分组进行个人述职和,各组负责人由考核小组根据情况指定。各组个人述职和应请分管的局领导参加。评议后,被考核对象个人按要求填写《干部年度考核登记表》,并呈有关负责人按权限签署考核等次建议意见,即:副科级干部由局一把手签,科室长...
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