2013年度人力资源工作计划报告；为了适应企业组织机构的调整，为企业的可持续发展提；5、建立kpi绩效考核体系，在现有绩效考核基础上；责任人：人力资源主管；协同责任人：人力资源管；此项工作重点要深入基层，多了解相关信息并加以分析；工作目标的标准就是保证建立科学、合理、公平、有效；2012128；2013年度人力资源工作计划报告为了适应企业组织机构的调整，为企业的可持续发展提供坚实可靠地人力资源保障，改善现有人力资源体系的不足，建立更加科学、完善的人力资源体系架构，特制定2013年度人力资源工作计划。一、2013年度人力资源整体目标根据本年度工作情况与存在的不足，结合目前公司发展状况和发展规划，人力资源计划从以下5个方面开展2013年度的工作：1、结合企业现有组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，重新规范各项工作流程，进行各部门的定岗定编，并完成岗位说明书的编制，同时做到让每位员工都了解自...