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质检组管理制度

质检组管理制度

时间:2014-7-6 14:48:22  [下载该文章]  [会员注册]
.tfp346一、岗位制度1、工作热情有礼,待人和气,能与各部门融洽相处,合作共事,保持良好沟通。2服从上级管理安排,有效指导分级式按厂内控制标准对产品进行质量检验,保证产品质量。3、合理安排下属抽检工作,协助各部门做好质量跟踪工作,并协助好上下级、同级之间的关系,对线上出现的问题必须按层次通知到位,有效控制好投诉率的上升。5、抓好现场管理,负责好辖区内工作安排,做好连接、贯穿上传下达工作,对加班、班后工作严格监督,既要保证效率,更要保证质量。6、每天提前15分钟上班,巡视车间全方位状况,了解产品质量与员工动向,做好当天工作计划安排,禁止上班时间做工作无关的事,对辖区内不良行为必须及时制止解决。7、准时参加厂部、车间相关会议及培训工作,并做好宣导贯彻工作。1、认真做好员工的考勤记录,并每月公布于车间。2、迟到早退扣罚规定。a、上下班迟到、早退、旷工按厂制度扣罚。b、培训、会议、迟到10分钟...
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