采购部2013年度计划

天津皇冠维多利亚大酒店采购部2013年度计划；2013年将具体从以下几方面予以改进：1、公司推；5、建立同一类货物的价格目录；2012年12月20日；天津皇冠维多利亚大酒店采购部2013年度计划2013年将具体从以下几方面予以改进：1、公司推行流程管理的契机，细化采购管理流程（10个）酒店企业管理水平的差异最明显的体现在流程管理上的差异，流程管理成熟度是衡量企业是否进入规范化的主要标志，公司从规范化进入精细化管理阶段最重要的前提是建立强大的流程管理体系。抓住公司推行流程管理的契机，细化采购管理流程,从而全面提高公司采购管理水平。2、制定采购预算与估计成本。制定采购预算是在具体实施项目采购行为之前对项目采购成本的一种估计和预测，是对整个项目资金的一种理性的规划。它不单对项目采购资金进行了合理的配置和分发，还同时建立了一个资金的使用标准，以便对采购实施行为中的资金使用进行随时的检测与控制，确保...