采购部2006年度工作总结及2007年度工作计划

2006年度工作总结伴随着公司整体规模的日益发展和壮大，采购部在过去的一年面临了新的机遇与挑战，回顾2006年采购部整个年度工作情况，总结如下：一、采购部内部员工比较稳定，整个部门人员配置比较完整，工作责任心和工作热情都有了很大提高，相互配合密切，分工细化。但部分员工的工作责任心和业务能力还有待强化和提高，力争在2007年采购部全体员工发展水平能和公司发展相适应。二、工作情况：1、采购物资（1）2005年应付总额：1372384.20，2006年采购总额：3425032.4，支付总额2666146.67，支付比例56。主要产品的成本价格在铜材和化工原料涨价的不利因素下，都有510的成本降幅。（2）采购物资到货及时率和合格率85，92。（3）加强了与原有供应商的沟通和协调，并拓展了一批新的合格供应商，基本解决了电源适配器的老大难问题，保证了电源适配器的性价比优势，同时积极寻找质优价廉的原材料...