一、指导思想为适应企业发展之需求，逐步引入竞争、激励和风险机制，建立符合时常经济发展规律的劳动用工机制度，并以此为突破口，积极推进公司人事、工资、保险等制度的改革，实行工人能进能出、管理人员、工资报酬能升能降，岗位靠竞争，收入凭贡献，以岗定薪，岗动薪动的优胜劣汰机制，充分挖掘企业内部潜力，使企业逐步走上科学、规范的发展轨道，达到企业赢利、员工增收的“双赢”目的。二、基本原则1、坚持“高效、精干、满负荷”的原则，确定岗位编制人员；2、坚持“人尽其才、才尽其用”的原则；3、坚持“按劳取薪、兼顾公平”的原则；4、坚持工资向劳动强度大，技术、业务素质要求较高的岗位倾斜的原则；5、坚持“自愿报岗、条件公开、机会均等、择优上岗”的原则；6、坚持实际操作与理论考试相结合的原则；7、坚持民主测评与综合考核相结合的原则；8、坚持实事求是、积极稳妥的原则。三、竞争范围及编制定员此次竞争岗位，只在生产车间和施工...