某物业管理中心08年度工作总结

2008年度工作总结按照公司各级领导的指导思想和计划,在相关部门的支持和配合下,在管理中心全体员工的共同努力下,居(园)小区在2008年度工作开展中取得不俗的成绩。回首过去,对2008年度工作进行以下简要总结,同时吸取经验、教训,扬长避短,争取于2009年使小区物业管理工作更上一层楼。一、已完成重大工作事项1、三期、四期对讲机的更换。三期由业主分摊费用,目前有3栋楼(12栋、13栋、15栋)未更换四期由发展出资,至今有2栋楼(9栋、12栋)未更换。未更换对讲机的原因,是现有设备尚能正常使用,且大部分业主不同意更换。(一、二期于2007年已全部更换,由业主分摊费用)2、全小区一楼防盗门安装自动闭门器。3、四期荷花池阅览室、水中楼外墙漆翻新,由发展商资助进行。4、三期商铺全面维修、清洁,并翻新了卷闸门,由发展商资助进行。5、小区部分空调软管更换,有偿服务30元/条。6、取消四、五期安居宝对讲机...