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- 企业工资集体协商实务操作心得 (2013-7-6 8:26:22)
- 工资协商有其独特的程序性、业务性、政策性。企业工会主席作为工资协商工作的组织者、作为职工方首席代表，在工资协商中处于位置、发挥关键作用工资集体协商有其独特的程序性、业务性、政策性。企业工会主席作为工资...
- 外商投资企业收购、重组法律实务 (2007-12-22 12:03:31)
- 通过收购中国现有外商投资企业的股权或资产，现已成为外商在中国投资的另一形式。此外，已在中国投资的外商因其生产、经营、管理、资金等方面的需要，对其在中国设立的外商投资企业进行重组，也已成为其达到新的投资...
- 员工关系实务操作手册 (2011-10-19 9:04:56)
- 员工关系实务操作手册目录前言第一章员工关系管理工作描述及法律问题研究和支持第二章法律法规规定的员工义务第三章员工关系管理的有效工具：有效的沟通为什么需要有效的沟通建立有效沟通的方式的主要方式一、选择与...
- 国际贸易实务操作报告 (2013-6-17 7:44:01)
- 国贸实务实验课实训报告国贸10042010110；在本学期的simtrade的上机模拟训练中，我将；1.我对于国际贸易实务的基础知识有了一个更为扎实；2.我切身体会到在国际贸易交易中不同当事人面临的；...
- 国际贸易实务操作实习总结 (2013-6-29 8:35:11)
- 96国际贸易实务操作实习总结国际贸易实务课设总结；我是商学人文部国际商务专业大二的一名学生，即将走；出口商是最为的角色，在扮演出口商的角色的过程；这次外贸模拟我们都采用cif术语，l/c(信用证；到这...
- 安全生产监管——“双基”工作操作实务学习心得 (2014-2-10 13:39:36)
- 下载:93安全生产监管——“双基”工作操作实务.doc1.从课程中你学习到了什么？请至少阐述三点？1.“双基”工作指的是开展基层、基础安全生产工作。2.“双基”工作工作定位是完善安全生产责任制、加快监...
- 企业管理之企业文化：构建企业文化建设的误区 (2008-9-23 14:16:50)
- 很多企业在硬性的制度管理无法奏效时，开始使用软性的文化管理。企业在到企业文化的性后，开始着手进行公司的文化构建。但由于对企业文化定义的理解不够深刻，很多企业在构建企业文化时存在着以下几点误区：第一，把...
- 肿瘤市场操作的误区和出路 (2008-12-10 10:28:52)
- 思路决定出路，改变成就未来，是改变思路，获取事业的发展，还是保守陈规，让以往的成功经验成为现在事业的发展瓶颈，需要运作肿瘤产品代理们进行总结和反思，认清误区，找到突破点。通过本人调查了解发现，大部分肿...
- 新创企业的企业文化建设容易陷入的误区 (2006-11-29 10:14:22)
- 新创企业应该进行企业文化建设，也能够成功地进行企业文化建设，这应该是没有由于疑义的。但是，新创企业的企业文化建设也容易陷入一些误区，使这些企业不仅不能从企业文化建设中获益，还要受到损失。这些误区产生的...
- 现代企业制度下的法律顾问 (2006-11-28 19:00:29)
- 企业法律顾问制度是市场经济条件下促进企业依法经营管理，有效参力师场竞争和维护自身合法权益的一项管理制度，是现代企业制度的有机组成部分，也是维护市场经济秩序的一项基本保障措—施。市场经济是法制经济。近年...
- 现代企业法律制度 (2007-11-19 8:16:22)
- 现代企业法律制度王保树在市场经济发展中，现代企业法律制度是诸多商事法律制度中最的制度之一。因为，它是规范商事主体，保护商事主体权利的法律制度。改革开放以来，特别是1993年以来，由于立法采取积极措施，...
- 建筑企业如何贯彻落实安全生产法律制度 (2008-6-10 11:36:43)
- 前言近年来，对安全生产工作日益重视，为了加强安全生产监督管理，防止和减少生产安全事故，保障人民群众生命和财产安全，促进经济发展，先后出台了一系列关于安全生产的法律、法规和行业规范制度，在一定程度上遏制...
- 关于企业分部报告理论与实务的探讨 (2006-11-28 17:45:19)
- 为了适应市场经济发展要求，财政部不久前颁布了《企业会计准则——分部报告》（征求意见稿）。本文结合西方及国际会计准则，从理论上和实务上对分部报告的立足点、分部信息的质量特征、披露原则、披露内容及分部报告...
- 关于企业分部报告理论与实务的探讨范文 (2007-11-11 3:56:17)
- 关于企业分部报告理论与实务的探讨2003123作者：辛清泉[内容摘要]为了适应市场经济发展要求，财政部不久前颁布了《企业会计准则分部报告》（征求意见稿）。本文结合西方及国际会计准则，从理论上和实务上对...
- 新《企业会计准则——非货币性资产交换》实务解析 (2007-12-22 12:10:18)
- 一、非货币性资产交换的概念及交换的一般原则非货币性资产交换，是指交易双方主要以存货、固定资产、无形资产和长期股权投资等非货币性资产进行的交换。该交换不涉及现金或只涉及少量的货币性资产（补价）。新准则规...
- 该怎样走出企业文化的四大误区 (2006-11-28 17:33:03)
- 近年来，越来越多的企业管理者已经深刻认识到，文化管理是在激烈的市场竞争中制胜的法宝，谁拥有文化优势，谁就拥有人才优势、竞争优势、效益优势、发展优势。因而，“企业文化”就成了许多企业老总们挂在嘴上的口头...
- 家族企业人力资源管理常见的五大误区 (2006-11-29 8:46:26)
- 家族企业是指资本或股份主要控制在一个家族手中，家族成员出任企业的主要领导职务的企业。家族企业作为一种久远的企业组织形式，由于具有家企合一特征，在企业创业阶段具有较强的亲和力、极低的监督成本和明显的竞争...
- 论企业经营管理中的企业文化和企业制度 (2006-11-29 9:03:52)
- 企业文化是企业在长期的经营管理活动中所形成的企业共同的价值观.行为方式.行为规范,企业文化管理被普遍认为为企业管理的最高层次企业制度是企业人为制定的带有强制性的行为规范,企业的制度化管理是企业管理高...
- 企业辞人三大误区 (2006-11-29 9:17:10)
- 离职是职场中最引人瞩目的焦点之一，犹如战争发展到最白热化阶段。无论是雇主还是雇员，一旦提到离职这个话题，往往是剑拔弩张，势同水火。由于双方在一些问题上无法妥当处理，往往造成重大损失，甚至导致法律纠纷。...
- 全面探悉企业培训误区（上） (2006-11-29 9:24:37)
- 中国加入wto，我国企业所面临的市场形势日趋严峻：全球化竞争加剧，技术发展迅猛，顾客对产品、服务的质量要求不断提高，人才争夺战日益激烈越来越多的企业开始重视人力资源开发与管理，员工培训在企业中的性得到...
- 全面探悉企业培训误区（下） (2006-11-29 9:24:40)
- 成果缺乏转化环境——造成员工认为培训意义不大有关培训的研究表明，一般的培训仅产生10～20％的转化率，即80～90％的培训资源／成果被浪费了，这是任何一个高绩效企业都无法容忍的浪费。培训的根本目的应该...
- 全面探悉企业培训误区（中） (2006-11-29 9:24:40)
- 对培训定位的认识不清——培训与企业长期发展脱节培训的首要目的应该是满足企业长期发展的需要，然而某些企业的领导对培训认识不清，认为培训就是组织理论学习和思想教育或者是某些技能的学习，无需与企业的长期发展...
- 试析企业财务预算管理的六大误区 (2006-11-29 9:44:18)
- 企业实行《关于企业实行财务预算管理的指导意见》（以下简称《指导意见》）已有两年时间了。笔者通过深入分析发现，部分企业在开展财务预算管理时走进如下误区：1.只重视短期活动，忽视战略目标。由于部分企业在财...
- 私有企业存在四大用人“误区” (2006-11-29 9:51:37)
- 记者在采访中了解到，私营企业要想吸引真正的人才，必须走出四大用人“误区”。误区一：重朋友介绍，轻市场配置。不少私营企业用人时仍存在“重关系轻才干，重朋友介绍轻市场配置”的倾向，他们认为，用自己的人或朋...
- 误入藕花深处——企业文化建设的误区 (2006-11-29 10:04:57)
- 一、ci式的企业文化ci式的企业文化模式具体表现为：企业文化各个部分内容严重脱节。实施ci的动机、方式、监督、评价等普遍存在问题，不少企业抱着“毕其功于一役”的心态，认为投入人力、物力、财力就一定会有...
- 新创企业文化建设的四大误区 (2006-11-29 10:14:23)
- 新创企业应该进行企业文化建设，也能够成功地进行企业文化建设，这应该是没有疑义的。但是，新创企业的企业文化建设也容易陷入一些误区，使这些企业不仅不能从企业文化建设中获益，还要受到损失。误区之一∶企业目标...
- 中小型企业竞争十大误区 (2006-11-29 10:50:57)
- 一、建立品牌之误区有些中小型企业,是把品牌神圣化,复杂化,认为做品牌是大企业才考虑的事情,一味强调销售量的提升,把产品销量作为企业唯一追求的最大目标,认为做销售就是做品牌.当国外国内一些著名品牌横扫天...
- 撰写企业财务分析报告应避开“误区” (2006-11-29 10:54:00)
- 财务分析报告通常是对企业经营业绩、资金运作状况的定性评价和高度概括。但是，要想写出一份高质量的财务分析报告并非易事。从撰写财务分析报告的目的和具体分析方法入手，撰写财务分析报告时要避免常犯的一些错误。...
- 走出企业文化的四大误区 (2006-11-29 10:55:17)
- 近年来，越来越多的企业管理者已经深刻认识到，文化管理是在激烈的市场竞争中制胜的法宝，谁拥有文化优势，谁就拥有人才优势、竞争优势、效益优势、发展优势。因而，“企业文化”就成了许多企业老总们挂在嘴上的口头...
- “存续”企业出路何在走出四大改革误区！ (2007-12-14 9:43:54)
- “存续”企业，是一个伴随国有大型企业重组上市而出现的新概念，并没有一个完整明确的内涵。“存续”是指集团公司中未上市部分资产或非核心业务。在某些情况下，“存续”企业被当作劣质资产。那么，“存续”企业的出...
- 走出企业管理“关心下属”的误区 (2007-12-28 15:20:18)
- 管理者是率领一个团队来完成工作的。只有关心下属，赢得下属的忠诚，你才能真正建立自己的影响力。这一道理，管理者可以说是无人不知，无人不晓，但具体操作时往往走入误区，表现为：1.把关心下属等同于小恩小惠。...
- 企业文化建设的误区 (2008-2-1 10:17:05)
- 很多企业在硬性的制度管理无法奏效时，开始使用软性的文化管理。企业在到企业文化的性后，开始着手进行公司的文化构建。但由于对企业文化定义的理解不够深刻，很多企业在构建企业文化时存在着以下几点误区：第一，把...
- 民营企业营销的十大误区 (2008-3-30 10:19:17)
- 中国民营企业艰苦的走过了20多年历程，这20多年是一个在实践中探索的过程。尽管他们创造了许多营销奇迹，但也出许多问题。走入营销误区的中国民营企业，好象在泥潭中挣扎的青年小伙，虽然在不断进步，但是影响了...
- 创建节约型企业必须走出几个误区 (2008-3-30 14:26:15)
- 当前，在大力倡导下，节约之风也正在大大小小的工厂企业中兴起。应该说，这既是建设节约型社会的一个组成部分，也是解决企业生存和实现可持续发展的迫切需要；是落实，走新型工业化道路的有效途径；是提高企业经...
- 走出企业安全误区 (2008-7-10 19:08:51)
- 当前许多企业安全事故接连发生，即使在三申五令强调生产安全的情况下，安全事故还是层出不穷，给、企业和群众造成了巨大损失。为什么会出现安全事故屡抓不绝的情况，究其原因，笔者认为，在许多企业当中存在着三大安...
- 企业文化的误区 (2008-11-7 14:51:28)
- 世界范围企图造化文化的理论和实践者在国内最多，上网查一查这方面国人的著作也多。这个中的原因与我国的社会制度有关，文化革命习惯了，但是人们没吸取教训：文化不是产品。文化究其本质是一种“群体经历”的结果，...
- 谈企业文化的误区和落实 (2009-11-9 19:39:53)
- 文化绝对不是那么简单的东西，任何事情都带着文化的细胞，当然这个文化细胞，它的老实人说真话谈企业文化我这几年已经做过将近600场的培训，接触过不下1000位企业家，深度拜访过近200家企业，前后做过40...
- 破解当前管理误区 加速企业转型升级 (2012-6-19 11:11:44)
- 当前，世界和中国的经济局势比以往任何时候都要严峻。美国的金融危机、欧洲的债券风波，导致世界经济环境已经发生巨大的变化；而国内的经济发展也已走到拐点，通货膨胀、汇率变革、企业转型、产业升级等一系列严峻的...
- 无菌技术操作制度 (2008-9-23 10:50:42)
- 无菌技术操作制度1、各类物品必须按无菌、清洁、污染定点放置。无菌物品应有明显标记及灭菌日期。2、凡进行损伤病员屏障结构的一切诊治操作时，应尽量减少人员流动，以降低室内空气中的尘埃。3、无菌操作前，应洗...
- 操作集体林权流转制度 (2008-9-23 14:16:40)
- 集体林权流转操作实施办法林权流转是集体林权制度改革的一个环节，可以实现森林资源的优化配置，从而达到森林资源的经济、生态和社会效益最大化，让农民受益、集体获利、得绿。因此，做好林权流转工作对促进农民增收...
- 涂装生产线安全操作规程及保养制度 (2008-10-19 20:14:37)
- 一、目的：为了维护设备完好和安全使用，保证喷漆、喷粉室的操作安全及工作质量。二、适用范围：本规程适用于涂装生产线的喷漆房、喷粉房。三、操作规程：开机前的准备工作：1.1、将电器控制柜上的所有开关置于“...
- 大唐发电厂电气设备倒闸操作票管理制度 (2008-10-19 20:14:59)
- 1.适用范围1.1使用操作票的目的是为了保障人身与设备的安全，确保电气设备倒闸操作的正确性，防止电气误操作事故发生。为此，依据我厂的实际情况，制定本制度。1.2本制度适用于有关的各级领导，工程技术人员...
- 标准操作规程制订、修订和管理制度 (2008-12-27 0:35:31)
- 标准操作规程制订、修订和管理制度第一条总则1、编制标准操作规程(以下简称sop)的目的。为了确保实验的重现性和保证结果数据的真实性、可靠性，针对仪器设备、主要技术和主要实验项目单元等工作环节或操作，制...
- 电梯应急预案、管理制度、操作规范 (2015-10-12 8:49:49)
- 电梯机房管理制度为贯彻安全第一的方针，确保酒店电梯安全正常运行及服务质量，特制定电梯机房管理制度。1、电梯机房门上有相应的设备房标识，并有机房重地，闲人免进字样。2、机房内所有标识安装位置适当、醒目，...
- 制氮车间管理制度操作规程 (2016-6-7 7:45:10)
- dt600/6型注氮机操作规程一、上岗条件1、司机必须经过培训，考试合格后持证上岗。2、司机必须熟悉掌握制冷设备的构造，性能，技术特点，并要做到会使用，会保养、会排出一般性故障。3、严格遵守有关规章制...
- 液压支架操作工操作规程 (2009-5-5 18:49:43)
- 一、一般规定：1.液压支架工经培训考试合格并持证上岗。2.必须熟悉液压支架的性能、结构、原理、液压控制系统和本操作规程，能够按完好标准维护保养液压支架。3.液压支架工要与采煤机司机密切配合，移架时，支...
- 银行分行关于清理操作系统柜员岗位操作权限的自查报告 (2010-9-17 13:02:02)
- 我行根据《工陕会〔2008〕83号关于全面清理ccbs系统柜员岗位操作权限的通知》，本着有效防范柜面业务操作风险，规范系统柜员权限设置，杜绝不相容岗位人员违规办理业务等思想，对所辖营业网点的柜员权限设...
- 操作规程：司机操作规程范文 (2014-6-20 8:14:58)
- 运矿车司机（客、货汽车司机）操作规程1、行车驾驶要精力集中，并保证方向、制动、行路等机件可靠、灯光仪表要灵敏正常。各种证件齐全。2、严禁驾驶不符合安全要求的车辆。禁止酒后开车。3、严格遵守交通规则，认...
- 操作“企业文化”的妙诀 (2006-11-28 17:11:48)
- 许多企业家都被搞糊涂了，媒体一会倡导ci战略，一会建议大搞企业文化，两件事情都十分紧要，关系到企业的前途和命运，似乎谁要是不搞企业文化和ci战略，企业就有立即关闭的危险，可是企业家真想搞搞企业文化和c...
- 企业人管理「归因模型」操作篇 (2006-11-29 13:21:49)
- 〖导入描述〗美国心理学家「海德」和「凯利」提出和归纳了归因理论，通过预测和评价人们的行为；从而可以对环境和行为实施有效控制。其中需要对他人或自己的行为过程进行因果解释和推论；整个过程称为“归因模型”。...
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