- 铁路运输人事部薪酬管理员先进事迹材料 (2009-5-27 17:07:41)
- 是铁路运输处人事部的一名薪酬管理员。在工作中，他始终坚持高标准、严要求，认真履行岗位职责，爱岗敬业，作风严谨，服务态度热情，2008年，在处深化管理，完善制度，降低人工成本等工作方面做出了突出贡献。一...
- 铁路运输人事部薪酬管理员先进事迹材料 (2009-5-27 17:07:41)
- 是铁路运输处人事部的一名薪酬管理员。在工作中，他始终坚持高标准、严要求，认真履行岗位职责，爱岗敬业，作风严谨，服务态度热情，2008年，在处深化管理，完善制度，降低人工成本等工作方面做出了突出贡献。一...
- 人事薪酬专员工作总结 (2014-10-11 11:26:28)
- 一、200年人力资源工作总述。200年公司人力资源管理与开发在进一步做好人力资源基础性工作的同时加强定岗定员、人力资源培训与开发、人力资源管理信息化和人力资源管理制度建设不断开拓人力资源视野，把握...
- 人力资源部薪酬管理副主任先进事迹材料 (2013-6-3 12:39:52)
- 小王先进事迹材料；小王，女，1973年6月生1994年；一、平凡岗位显精神；二、用责任严把制度关；惩戒等多方面的工作，最终都会反映到工资工作上来，；三、用奉献渲染工作美；把一份平淡无奇的工作干得有滋有...
- 在全区人事工作会上的讲话－－人事部 (2009-11-9 23:10:02)
- 今天这次会议是在全区经济工作会议之后，区批准召开的一次会议，对于进一步加强全区人事人才工作，具有意义。刚才建明作了一个很好的报告，我都同意。2004年，在、区的领导下，全区经济建设和社会发展都取得了长...
- 人事工作总结2012年人事部工作总结 (2013-6-3 19:04:36)
- 20年，我科全体人员能认真贯彻落实精神和关于指导思想，紧紧围绕本局的年度工作思路和工作中心，根据全区教育工作会议精神，加强师资队伍建设，推行教育人事制度改革，提高师资队伍素质，在局领导的关心、指导下...
- 2009年度财务部及行政人事部工作总结 (2012-12-8 9:54:01)
- 2009年度工作总结；不知不觉加入到公司这个大家庭已经有一段时间了；鉴，支票等；2009年度工作总结不知不觉加入到公司这个大家庭已经有一段时间了，这时间说短不短，说长也不长。但这段时间给我的感觉却是非...
- 公司行政人事部-公司行政部年终总结及工作计划 (2012-12-8 10:03:00)
- 公司行政人事部公司行政部年终总结及工作计划20；一、加强基础管理，创造良好工作环境；为领导和员工创造一个良好的工作环境是行政部工；二、加强服务，树立良好风气；行政部工作的核心就是搞好“三个服务”，即为...
- 人事管理制度、事务处理准则、人事作业程序、人事管理规章 (2007-12-4 6:13:54)
- 一、人事管理规章总则第一条目的：为使本公司员工管理有所遵循，特定本规则。第二条范围：(一)本公司员工管理，除遵照有关法令外，悉依本规则办理。(二)本规则所称员工，系指本公司雇用男女从业人员而言。雇用第...
- 标杆超越法在薪酬考核中的应用 (2006-11-28 17:09:29)
- 案例1：20世纪80年代初，福特汽车公司决定裁员，福特汽车首先制定的目标是财务部门裁减20%，即从500人减少到400人，而当这一计划目标达成时，却发现一个比自己规模小很多的日本公司马自达公司的财务人...
- 绩效管理、职位说明书和薪酬 (2006-11-28 17:58:14)
- 绩效管理、职位说明书和薪酬这三个词曾经是hr经理的珍爱，一度被hr经理们视为发现，让hr经理激动不已，不时拿出来秀一下，以显示其专业化。但很快hr经理就发现，其实事情并不像想象的那样简单，hr经理不但...
- 激发员工的工作热情 好的薪酬管理的六大特点 (2006-11-28 17:58:22)
- 在企业中，任何一个员工的的薪酬都是由三部分组成：固定工资、奖金、福利。好的薪酬管理，能起到激励员工的作用，同时能对人工成本进行合理控制。好的薪酬管理具备六大特点：1、薪酬水平具有竞争力。有竞争力不等于...
- 留住优秀人才的关键 竞争性薪酬源于准确定位 (2006-11-29 9:02:43)
- 向员工提供有竞争力的薪酬和福利是确保企业吸引并留住优秀人才的关键。但面对不同行业，不同职位，“竞争性薪酬”该如何制定呢？影响薪酬变动的因素又有哪些？该如何看待投资收益率与薪酬的关系？定制薪酬需选准目标...
- 留住员工的薪酬政策 (2006-11-29 9:02:43)
- 很多企业抱怨：留住员工的成本在上升。这种抱怨有一定的道理。因为有统计显示，超过40%的员工第一份工作不超过6个月，而公司花在每位员工身上的招聘成本最低为1300元，最高的达到了1万元，这还不包括那些隐...
- 如何解决公司的员工对薪酬的不满 (2006-11-29 9:31:36)
- 当上司的您或作为公司的人力资源经理常常遇到员工在私下抱怨对现有的薪酬不满。那么，如何解决员工对薪酬的不满这样的问题呢？一般可以从以下三个方面着手。首先，许多公司的内部薪酬级别之间存在一定的问题。任何公...
- 如何让员工有满意的薪酬 (2006-11-29 9:32:14)
- 对于人力资源经理来说，设计与管理薪酬制度是一项最困难的人力资源管理任务。如果建立了有效的薪酬制度，企事业组织就会进入良性循环；相反，则是员工的积极性发挥不出来。有一个国外民意调查组织在研究以往二十年的...
- 薪酬制度对企业来说是一把双刃剑 (2006-11-29 10:16:00)
- 薪酬制度对于企业来说是一把“双刃剑”，使用得当能够吸引、留住和激励人才；而使用不当则可能给企业带来危机。建立全新的、科学的、系统的薪酬管理系统，对于企业在知识经济时代获得生存和竞争优势具有意义；而改革...
- 京沪深薪酬差异解秘 (2006-11-29 18:22:06)
- 一说到薪酬，经理人除了关心本地的薪酬变化，还常就这三个地方进行比较：、上海、深圳，因为这三个城市的薪酬是我国“薪酬市场”的晴雨表。1998年《经理人》所作的薪酬调查发现：总体而言，深圳经理人收入略高，...
- 岗位职责范本——人事部 (2006-11-29 22:35:05)
- <>部门名称：人事部直接上级：分管副总经理下属部门：人事科、劳动工资科部门性质：人力资源开发、利用的专业管理部门管理权限：受分管副总经理委托，行使对公司人事、劳动工资管理权限，并承担执行公...
- 竞聘演讲稿——人事劳动政工部主任 (2006-11-29 22:59:48)
- 尊敬的各位评委、各位同事：您们好！今天，感谢公司领导和评委再一次给我参加这次竞聘的机会。一、首先，向大家作自我个人工作简介本人现年岁中专文化，统计师职称，于年月参加工作，年至年在公司办公室工作并担任过...
- 学习《薪酬管理》有感 (2005-11-15 15:02:00)
- 从企业的激励机制说起――学习《薪酬管理》有感人力资源是现代企业的战略性资源，也是企业发展最关键的因素。而激励是人力资源的内容，激励这个概念用于管理，是指激发员工的工作动机，也就是说用各种有效的方法去调...
- 人事培训部爱岗敬业演讲稿 (2006-4-11 17:03:00)
- 立足本职、爱岗敬业各位领导、大家好，我是人事培训部的陈达文，今天有幸能作为上台发言的一份子和大家交流工作心得和学习保持先进性的体会，我珍惜这个十分难得的学习机会。我发言的题目是:“立足本职、爱岗敬业”...
- 二零零五年公司薪酬体系 (2006-4-21 16:22:00)
- 2005年薪资结构模块的构成各岗位工资数额的基本思路：1、在公司外处于市场、技术服务一线的岗位薪资要高于在公司内处于内勤服务的岗位。2、各岗位主管的薪资要高于一般员工。总经理：1800副总经理：160...
- 人事部个人工作总结范文 (2007-1-3 13:47:12)
- 一、在严格要求自己，认真学习和领会和十六届、全体会议精神，努力实践，树立和落实，把自己的思想统一到局的决策上来。廉洁自律，克己奉公，自觉树立人事干部“公道正派”的良好形象。二、扎扎实实做好工资统计工作...
- 公司薪酬管理制度 (2007-1-4 11:20:00)
- 一、目的：为了充分发挥员工的积极性和创造性，鼓励员工长期地为公司的发展做出贡献，保证公司经营目标的实现，本着“以人为本”和公平、公正、科学、合理的原则，按照有关劳动人事管理政策和公司相关规章制度，根据...
- 如何设计中小企业的薪酬体系 (2007-1-5 17:44:05)
- 合理的薪酬体系有助于公司的人力资源体系的发展，可以大大节约公司的招聘、培训、人员流动的成本，同时极大激发员工的工作积极性。可以说薪酬制度合理与否决定了中小企业是否能够进一步发展的关键。根据笔者多年实际...
- 人事部个人专业技术总结 (2007-1-6 14:57:42)
- 本人1995年从经济高等专科学校工商系劳动人事管理专业毕业后，分配到铝厂第二电解铝厂人事科工作，从事养老、失业、医疗保险统计管理及劳动合同的签订等方面的工作，1998年被厂部聘任为助理经济师；1999...
- 薪酬保密制度 (2007-6-23 7:55:57)
- 一、总则1、为维护公司权益，保守公司薪酬秘密，特制定本制度。2、公司所有员工都负有保守薪酬秘密的义务。二、薪酬情况查阅权限1、公司员工有权查阅本人薪酬情况。2、各部门主管有权查阅本部门员工薪酬情况。3...
- 公司人事劳资部工作总结 (2007-7-5 7:53:34)
- 年是有限公司经过两个公司整合重组并在挂牌运行的第一年，也是公司克服重重困难，历史上完成各项生产经营任务最好的一年。这充分标志着公司整合改制取得圆满成功，充分标志着公司是一个优秀的团队。人事劳资部在各级...
- 某公司薪酬制度 (2007-9-22 13:43:22)
- 第一章总则第一条目的为了充分发挥员工的积极性和创造性，鼓励员工长期地为公司的发展做出贡献，保证公司经营目标的实现，本着“以人为本”和公平公正、科学合理的原则，按照有关劳动人事管理政策和公司相关规章制度...
- 求职英语:人事部职员应聘面谈 (2007-9-29 8:04:55)
- e：whatkindofworkeperiencedoyouhave?你有什么样的工作经历？a：aftergraduation.ihavebeenworkingatthepersoeldepartme...
- 公司薪酬调整方案 (2007-10-1 1:14:03)
- 一、总体思路与原则1、此次薪资调整为三个重点：其一，调整企业内部的薪资结构；其二，调整员工的薪资构成比例，体现以岗位和职务为基础，按照贡献和绩效支付劳动报酬的原则；其三，简化企业和员工薪资等级和结构，...
- 企业人事部主任竞聘报告 (2007-11-4 10:23:13)
- 公司人事部主任竞职演讲稿尊敬的各位评委、各位同事：您们好！今天，感谢公司领导和评委再一次给我参加这次竞聘的机会。一、首先，向大家作自我个人工作简介。本人现年岁文化，师职称，于年月参加工作，年至年在公司...
- 企业人事部主任竞聘演讲稿 (2007-11-5 21:16:44)
- 公司人事部主任竞职演讲稿尊敬的各位评委、各位同事：您们好！今天，感谢公司领导和评委再一次给我参加这次竞聘的机会。一、首先，向大家作自我个人工作简介。本人现年岁文化，师职称，于年月参加工作，年至年在公司...
- 人事劳资部2005年度工作总结 (2007-11-27 12:40:00)
- 人事劳资部2005年度工作总结2005年是有限公司经过两个公司整合重组并在西安挂牌运行的第一年，也是公司克服重重困难，历史上完成各项生产经营任务最好的一年。这充分标志着公司整合改制取得圆满成功，充分标...
- 人事部工作小结 (2007-12-5 9:02:09)
- 200年，我科全体人员能认真贯彻落实精神和关于指导思想，紧紧围绕本局的年度工作思路和工作中心，根据全区教育工作会议精神，加强师资队伍建设，推行教育人事制度改革，提高师资队伍素质，在局领导的关心、指导...
- 公司人事劳资部2005年度工作总结 (2007-12-7 9:04:55)
- 2005年是有限公司经过两个公司整合重组并在西安挂牌运行的第一年，也是公司克服重重困难，历史上完成各项生产经营任务最好的一年。这充分标志着公司整合改制取得圆满成功，充分标志着公司是一个优秀的团队。人事...
- 电信公司领导薪酬制度改革以来述职述廉报告 (2007-12-11 18:01:11)
- 薪酬制度改革以来，在省市公司的正确领导下，我配合公司主要负责人，结合分管的各项工作，坚持勤政，发扬团结协作，为促进企业的三个文明建设做出了自己应有的贡献。下面，本人根据市公司关于县（市）公司领导班子成...
- 公司薪酬发放实施方案 (2007-12-18 9:31:05)
- 公司薪酬发放实施方案一、现状分析1、近几年来，社会平均工资持续上涨，2002年企业职工工资又上涨18（集团未增加），全省平均工资已达9296元（且省平均工资在倒数第一）。从集团内部看，所属各公司工资有...
- 人事部：有基层工作经历公务员录取比例提至50 (2007-12-19 14:12:24)
- 人事部副部长杨士秋今天表示，2008年公务员招录有基层工作经历的高校毕业生计划比例，将提高到占计划总数的50。据杨士秋介绍，2008年公务员招考将加大在县乡基层岗位招收应届高校毕业生的力度；招考政策继...
- 人事劳资部200年工作总结 (2007-12-20 19:08:53)
- 2003年是长建有限公司经过两个公司整合重组并在西安挂牌运行的第一年，也是公司克服重重困难，历史上完成各项生产经营任务最好的一年。这充分标志着公司整合改制取得圆满成功，充分标志着公司是一个优秀的团队。...
- 公司人事劳资部2007年度工作总结 (2008-1-7 9:55:24)
- 2007年是有限公司经过两个公司整合重组并在西安挂牌运行的第一年，也是公司克服重重困难，历史上完成各项生产经营任务最好的一年。这充分标志着公司整合改制取得圆满成功，充分标志着公司是一个优秀的团队。人事...
- 求职时如何巧问薪酬？ (2008-2-16 8:10:11)
- 当我们要到一些公司或企业求职时，工资、福利、待遇是和求职者紧密联系在一起和必不可少的。货比三家是做买卖的基本原则，人才择业，实际上就是推销自己的过程，从某种意义上说，也是一种买卖，应当货比三家，从而找...
- 公司人事劳动政工部主任职务竞争上岗演讲稿 (2008-3-18 9:42:22)
- 公司人事劳动政工部主任职务竞争上岗演讲稿尊敬的各位评委、各位同事：您们好！今天，感谢公司领导和评委再一次给我参加这次竞聘的机会。一、首先，向大家作自我个人工作简介本人现年43岁中专文化，统计师职称，于...
- 公司人事劳资部年度工作总结 (2008-3-29 16:51:57)
- 公司人事劳资部2006年度工作总结2005年是有限公司经过两个公司整合重组并在西安挂牌运行的第一年，也是公司克服重重困难，历史上完成各项生产经营任务最好的一年。这充分标志着公司整合改制取得圆满成功，充...
- 论市场营销人员薪酬设计 (2008-5-5 11:39:24)
- 摘要：由于市场营销在各企业所体现的性和特殊性，确立了市场营销人员薪酬设计的位置。本文从薪酬概念及其影响要素的总体论述出发，对营销人员所特有的个性特征进行和营销人员薪酬设计性的阐述，总结归纳了市场营销人...
- 公司人事部岗位职责 (2008-6-10 10:45:23)
- >负责人事系统全面工作；贯彻执行上级有关人事管理的政策、法规；结合公司实际制定人才开发计划；负责日常工作的安排；协调与相关部门的工作配合。副部长协助部长完成本系统的各项工作，负责人事系统贯标工作，做好...
- 人事部岗位职责 (2008-6-10 10:45:24)
- 总经理的统一指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向主管领导负责；2.严格执行公司规章制度，认真履行其工作职责；3.负责组织对人力资源发展、劳动用工、劳动力利用程度指标计划的拟订、检查、修订及执行；4...
- 关于薪酬管理与煤矿安全的思考 (2008-6-10 11:41:28)
- 从煤炭企业自身来说，安全生产管理系统由四个层次组成：第一层是以矿长、副矿长、总工程师、矿矿工会主席及各职能部门负责人组成的煤矿安全生产，对煤矿安全工作的重大问题进行研究、决策、督促、处理。第二层是由煤...
- 农村合作银行薪酬分配实施办法 (2008-6-30 9:19:57)
- 为建立以绩效工资为核心的薪酬分配制度，完善有效的激励机制，实行员工薪酬与绩效挂钩，体现效益优先，充分调动全体员工的工作积极性，促进本行转换经营机制，增强经营活力，提高经营效益，根据《农村信用社人事劳资...
- 人事部工作心得 (2008-7-5 8:46:07)
- 怎样做好行政人事工作，是大部分行政人事从业者需要解决的问题。我在我的工作中遇到过很多的问题，但是都会一一的解决，不是因为运气好，而是讲求科学的方法和人际关系，以及自己的性格等。怎样做好行政人事工作？本...
-
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