无线电集团关于深刻把握国有经济和国有企业高质量发展根本遵循研讨发言提纲
根据会议安排，围绕深刻把握国有经济和国有企业高质量发展根本遵循专题，结合公司实际，我浅谈几点认识：
一、以数字化转型推动集团管理提质增效
无线电集团以数字化管控平台规划建设为抓手，落实对标世界一流及价值创造工作。集团以1+4+n作为总体工作思路来打造数字化管控平台，强化引领，构建资本运营、科技创新、人才发展、风险管控四大中心，加快推动集团数字化转型，深化经营管理、生产制造、市场服务等环节的数字化应用，全面实现了数据采集及时化、业务处理自动化、信息利用共享化、业务流程协同化、决策分析智能化。
以数字化管控平台为底座，集团自主开发移动协同办公app，进一步提升协同效率，补齐业务短板，驱动业务流程变革再造，推动业务与技术深度融合，实现总部各部门之间、总部与成员企业之间信息流、数据流左右协同、上下贯通，为集团经营