酒店经理关于深刻把握国有经济和国有企业高质量发展根本遵循学习心得体会
按照会议安排，下面，围绕深刻把握国有经济和国有企业高质量发展根本遵循主题，结合工作实际，浅谈一下体会。
一是深耕主业，塑强政务服务保障能力。锚定政务标杆、行业旗舰、国企先锋、国内一流目标，打造集团化政务接待团队，提高品质，优化环境。加大菜品研发创新，释放美食节效应，打造（名）品质婚宴，深入开展有真情处便是家深化love式服务主题活动，塑造味道（名）品牌和情暖（名）服务新优势。
二是创新驱动，提升核心竞争力。深入开展寻标对标争创一流行动，优化年度争创实施方案和任务清单。加力推进数字化智能化绿色化转型，在数字产业化和产业数字化方面寻求突破。加快打造产学研融合平台和创新创业平台，为集团高质量发展助力赋能。
三是产业赋能，做强做优做大体量规模。推进战略重组专业化整合，形成主业突出、核心竞争力更强的产业布局结构。加快