公司总经理2023年项目保履约动员部署会讲话
刚才，施工管理部宣读了剩余工作任务目标及要求，宣读了项目差异化管理工作办法，对下一步工作提出了明确要求，我完全同意。项目从开工以来，各项工作还是取得了一定的成绩，大家辛勤劳动，付出了大量心血和汗水。客观地说，过程中国家重大活动以及疫情等多方面因素还是给施工生产带来了一定影响，但后门已经关死，节点目标必须兑现，这是对业主的承诺，是公司履约能力的体现，这将对我们维护好公联这个优质大客户具有重要意义。所以，希望大家认清形势、真抓实干，拿出更大的勇气和决心，打一场保节点的漂亮仗。下面，我再强调几点意见：一是要迅速扭转不利局面。从刚才项目汇报的情况和近期公司检查发现的问题来看，我们面临的形势非常严峻。今年项目施工生产和安全质量工作压力更大，要完成目标就必须要摒弃等、靠、要的思想，公司系统部门要联合项目深入分析施工组织、过程管理、岗位履职等方面存在问题，找出项目出现被动的原因，