供销社2023年实施乡村振兴战略实绩自评报告
为扎实推动乡村振兴战略，落实全面建成小康社会工作任务，依据有关文件精神，市供销社以综合改为契机，全面部署开展乡村振兴战略工作，现对比考核标准仔细自评，总结如下。 一、建立健全农业社会化效劳体系，提升为农效劳力量 1加强组织领导，履行三农职责 市供销社依据效劳三农的职责，把健全农业社会化效劳体系纳入重要工作议程，成立了支持现代农业进展领导小组，单位主要领导任组长，分管领导任副组长，相关公司、基层供销社、专业合作社（协会）和机关科室负责人为成员。通过帮办的形式，市社领导、各科室科长都详细安排到企业、基层供销社、留守处，对企业的组织建立、经营治理等进展帮扶，有组织、有机构、有规划，重点突出、措施有力，确保支持现代农业进展工作安康有序进展。 2推动基层组织建立，提升农业社会化效劳水平 一是加强村级基层社建立。供销社是传统的为农效劳机构，始终以来都经营着农资、棉麻、农副产品等