审计局2022年财计工作经验材料
近年来，市审计局按照整体融合、数据先行、突出绩效、全面覆盖的审计模式，坚持顶层设计、市县一体，积极推进财计任务共担、过程协作、成果共享，探索构建了市县融合发展新格局，收到良好成效。2019年以来，全市财计累计盘活存量资金2907亿元，审计专报被市领导批示20余篇，促进市县两级建章立制23件，较好地发挥了审计治已病、防未病的建设性作用。
一、创新组织方式，搭建全市融合整体框架打破各自为战、条款分割的审计组织模式，以市级预算执行审计为牵头指挥，县级预算执行审计为平台支撑，融合政策跟踪审计、经济责任审计等审计项目，构建起财计纵向指挥、业务科室上下联动、审计小组横向延伸的预算执行审计新模式。一是顶层设计，统筹调度。树立全市一盘棋思想，成立涵盖市县两级所有审计组的预算执行审计工作领导小组，由班子成员担任组长，全程带队一线参与指挥作战，定期召开统筹调度会，编制操作指引，编发审计