《okr工作法》读后感
一、okr定义
okr(objectivesandkeyresults),目标与关键成果法：okr是一套定义和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法，okr包括目标（0)和关键成果（kr)两个方面。执行者基于公司战略明确自身业务目标（0),并将目标分解为若干关键成果（kr)作为阶段性目标。
二、如何设计一个好的okr？
（1）在设定okr之前，先明确自己的或企业的使命。它不必多么优雅，但应当简洁、好记，像纲领一样具有指导性它会提醒自己不要把时间消耗在无用的事情上。
（2）如果是一个团队，从okr的层级上，应自上而下，先设定公司层面的okr,然后才是部门的okr、个人okr。
（3）目标必须是有挑战性的，这样大家才会全力以赴，隐藏实力不是实施okr的目的。
（4）设定好目标后，针对目标设置3~4个能衡量目标是否实现的关键