公司安保部工作计划
为了响应总公司管理要求，进一步加强安保部的管理力度，确保各项管理规定落实，特此提出以下建议和改进措施以及部门培训方案。
建议及改进措施
一、针对队员普遍积极性不高的情况，可以利用每周一晚八点的时间，对上一周队员进行考核，并将考核结果与薪资挂钩。定期进行培训，提高业务水平，建立完善的岗位晋升制度，给队员明确的奋斗目标。这样才能充分调动队员工作热情，提高队员的主观能动性，使得队员在工作中主动表现自己。组织部门内的团建活动，增进队员间的感情。提高团队凝聚力。
二、建立一个完善的工作制度，在队员值日区域设置签到表，安排专人轮流进行监督。每日值班安排值班组长，组长的考核由部门领导负责，值班组长记录每日工作情况，并且监督值班队员在群内上报岗位情况。具体内容如监督外场人员每小时上报岗位情况，值班人员每两小时上报所剩包间情况等。
利用每周日部门会议的时间，将一