园林处2019年上半年工作总结
一、工作理念、方法、机制
（一）全面梳理核心理念
通过六个全市域工程的谋划推进，从问题中、实践中、跨界中不断梳理，构建全面系统的园林、城市、城乡发展理念。同时在项目推进过程中，加强宣传引导，不断强化想干的信念、激发敢干的信心、提升能干的素质，使品质慢城、乐居、中原水乡、生态福地、有烟火气息、养城的发展建设理念深入人心。
（二）创新完善工作机制
在坚持问题导向、系统思维、一线工作法的基础上，结合分管领导、包联领导、市领导项目调度工作，进一步创新完善园林项目规划对接机制、项目推进机制、资金收付机制、政策完善机制，一致行动，强化监督，确保执行落实到位。
（三）打造园林品牌
建立完善日分析、周调度、月开工、季观摩工作机制，先建设基本版园林，在后期管养过程中不断提升完善。通过全民共建、共管、共养、共享，用一分建、两分管