包装车间副主任2016年述职报告
回顾即将过去的2016的一年，是我个人成长和学习的一年，我作为包装车间的副主任，工作中坚决服从领导安排，踏实做事。能够认真履行职责，团结好车间员工，在公司领导的指导下，按照公司2016年的工作指导的方针，包装车装的全体员工，加班加点圆满完成公司下达的所有生产计划。但是也存在一些需要我们在以后工作中注意的问题。在新的一年里，我们必须在保持2016年度已经取得的业绩的基础上，使各方面工作再得到进一步的完善，在执行2017年生产任务过程中，必须对车间管理需要进一步加强，正确理解干为自己所干感恩公司，回报公司等企业文化。现将一年来的工作汇报如下，有什么不妥之处敬请领导和同事批评、指正。
一、人员管理，生产安排，成本控制
1、人员管理：现包装车间职工人（含管理人员），男工人，女工人。年龄结构岁左右。根据车间的实际需要，协助人力部对车间的人员进行梳理和进一步完善，力