烟草专卖局（分公司）卷烟经营目标考核奖励办法[VIP]

为充分调动卷烟经营和管理人员的工作积极性，进一步确保卷烟销量稳定、结构提升、效益增加、品牌培育、网络建设等目标的顺利实现，明确工作重点，强化责任意识，完善管理制度，激发工作潜能，全面完成年卷烟经营各项目标任务，特制订本办法。一、考核内容（一）卷烟销量目标：月销量、季销量、半年销量和全年销量。（二）结构目标：1、一二类烟目标；2、三类烟目标。（三）盈利目标：1、单箱收入；2、单箱毛利；3、毛利率。（四）重点牌号培育工作目标。（五）网建工作目标。二、分值分配满分100分，具体权重是:（一）卷烟销量是各项工作的基础，为确保目标，实行一票否决。（二）结构目标占30分，其中一二类烟占20分，三类烟占10分。（三）盈利目标占40分，其中单箱收入占10分，单箱毛利占15分，毛利率占15分。（四）重点牌号培育工作目标占20分。（五）网建工作目标占10分。三、考核对象各某地区局（公司、营销部）局长经理、分管专卖和卷烟工作的副职。四、考评办法（一）