绩效分析（讲评）报告
（二零一六年一季度）
2016年第一季度，税源管理科认真总结2015年绩效管理工作中的不足，紧密结合工作实际，细化指标，完善标准，强化绩效管理责任，认真落实个人绩效管理工作，有效推动了绩效管理工作的开展。现将我科室绩效分析讲评报告如下：
一、科室绩效管理工作开展情况
一季度，税源管理科在县局的统一部署下积极开展绩效工作：一是承接县局绩效管理工作，结合省局、市局绩效管理办法和对县区局考核指标及基层工作实际,共拟定10项共性指标和18项个性指标，提交绩效管理办审核。二是认真细致完成省局绩效管理2.0版系统的指标导入，定标定责，加分减分规则设置等流程，配合县局绩效管理工作的开展。三是实时进行绩效工作提醒，按时完成指标承接、指标定责、指标填报、指标考评及资料上报工作。四是落实个人绩效平时考评，按时上报绩效工作动态信息，组织召开科室自评讲评会议，认真进行季度自评讲