厂5s管理工作总结材料
在即将过去的20年里，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，以实现人要规范化、事要流程化、物要组织化为目标，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，不断改善现场工作环境，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，不断提高企业管理水平，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，但是还存在不少问题，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，宣传动员，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，我厂成立了以厂长为组长的5s管理工作领导小组，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，具体负责5s管理日常工作。
2、5月8日，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，对5s管理进行宣传发动。利用板报、宣传栏、横幅、图片展、参观学习、群、班组安全体会议、生产调度会、专题会等形式宣讲5s管理，营造时时5s、人人5s、事事5s的氛围，提高广大员工的5s管理意识。今年以来，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，