2015年个人工作总结及2016年工作安排
进入2015年以来，在项目领导的信任和支持下，我被任命为项目部副总工程师兼工程部长，主抓工程部的日常管理和配合总工完成科研工作。
工程部作为项目部人员最多的部门（最多时有20人），大家来自五湖四海，生活习惯、脾气秉性各异因此如何管理好这个团队是我上任以来的首要难题。经过一年的努力工程部较为圆满的完成了领导交代的任务，但也有许多不足之处，下面我就将2015年的工作情况总结如下：
一、内业管理
（一）加强学习、夯实理论基础
定期组织进行专题技术培训，对现行规范、施工方案等进行培训并考核，使工程部全体熟悉图纸、规范、方案，全面掌握各分项工程的施工工艺，牢记各部位的安全质量控制要点，逐步提高技术人员的综合业务素质和岗位技能，同时也能提高自己的业务水平；
（二）完善各项管理制度、使管理工作标准化
根据项目部