汇报材料
各位领导、各位同仁：大家好！
首先感谢领导给我这次竞聘的机会。让我拥有了一个新的发展平台。我要通过企业提供的平台进一步提高自身的管理水平和专业技能，为企业创造更多效益。下面我想说说如果我干生产经理的一些思路和想法，主要从以下几个方面汇报:
一、前期准备
配合项目经理组建项目班子，人员到位后立即组织开展算量工作，进行成本策划，通过成本策划找出项目的利润增长点和亏损点。对亏损点进行分析，力争把亏损点降到最低。
根据项目工期要求编制项目总控生产计划：根据图纸内容找出工程的重点、难点结合《快速施工管理办法》在满足工期要求的情况下尽可能的采取流水施工，周密安排各项施工关系和时间。编制的计划要涵盖地下室结构、结构封顶、装修插入、甲分包项、竣工验收等节点计划和措施。
现场区域布置：根据施工现场的具体情况，对场区进行规划，规划过程中考虑施工道路、塔吊、地泵、