公司年终总结给市场部的几点建议
1、完善团队建设。我认为这是当务之急，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，09年下半年虽然一直是领导带领我们做市场，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，市场部应该是主动地去实现一些活动的策划与执行，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，在很大程度上忽略了自身的创意能力。一个部门必须有一位与各个组员保持密切联系的领导者，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，敢于直述自己的意见（这点很重要）并且善于总结分析各个员工的意见。这一点也是各个组对于市场部提出的意见之一。2、分工明确。这一点是各个组认为市场部存在最大问题，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，几乎很多同事都认为市场部除了搞搞活动没有什么事情可做，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，唯独不承认我们是市场部。所以我也在
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