一、2016年工作回顾
（一）组织运行
为了保证生产运行过程中的各作业环节衔接流畅，生产指挥中心建立以调度室为中心的问题管控机制，利用建立的《管理三区工作量统计表》、《特车到站离站时间统计表》《挂抽转周时间统计表》，记录齐全接收的指令安排和反应的问题，要求调度室以生产记录为载体，记录齐全问题和指令的接收、处置安排、反馈的重要信息，确保调度令的执行和落实。
一是牢固树立服务意识，把合作单位当作管理、公司的单位，把其他部门和各个单位的事情当作本中心的事情，不推诿扯皮，积极服务，热情帮助，合理引导，及时把各类问题消除于萌芽之中，及时把大家的疑点、难点和呼声反映给管理区、公司，及时把管理区、公司的思路和答复传达到各个单位和办公室，形成上下联通、左右协调的良好工作局面。
二是生产指挥中心在日常工作中有意识地加强了与公司生产运行科、生产保障管理中心的沟通协调，以日常召开的动力运行协调会为