美国著名的管理学家劳伦斯彼得提出：一只木桶想盛满水，必须每块木板都一样平齐且无破损；如果这只桶的木板中有一块不齐或者某块木板下面有破洞，那么这只桶就无法盛满水。也就是说一只木桶能盛多少水，并不取决于最长的那块木板，而是取决于最短的那块木板。这就是著名的木桶理论，又称短板理论。木桶理论曾被应用于企业管理，有效提升了生产效益。当前上下正在组织开展学习教育，对于如何做一名合格，笔者从木桶理论中收获了一些启发。
启发一：合格绝不允许有任何一块短板
短板，意指较短的那块木板。对于来说，如有短板，小者如工作不够积极、工作能力不够、与人相处不和谐保守落后等，大者则有可能是思想觉悟不高、方针政策落实不好、生活作风出现问题、遵纪守法行为散漫等。美玉微瑕，未为至宝。抗战时期，曾对存在一些问题的评价道：有许多的，在组织上入了党，思想上并没有完全，甚至完全没有。一针见血！对于一些的违法乱纪行为更是直言痛斥。2016年1月1