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公司煤质管理部三项制度改革发言材料[VIP]

发布时间:2015-6-4文章大小:1461字节页数:3页
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公司人力资源部:

进入2014年,销售形势更加严峻,市场竞争更加激烈,客户对煤质也愈加挑剔,煤质纠纷不断。公司在这种形式下,今年实行了热值计价收购管理办法,同时,重点抓各矿的煤质,提质促销,这使得煤质部每个成员的工作更加艰巨、责任更加重大。

煤质部目前共有53人,部长1人、1人,资料统计5人,采制样工30名,化验工16名,平均年龄40岁,其中,男职工31人,女职工22人,大专以上文化程度占总人数的37.7%,分布在公司机关、六个生产矿及电厂,这其中,专业技术人员8人,包括2名中级职称,3名助理职称,3名员级职称。有工人技术等级人员26人,包括1名技师,10名高级工,15名中级工。

前期,我们部室召集班组长、职工代表,充分征求大家的意见和建议,大家都非常珍惜这次机会,积极献言献策,我将大家的意见和建议梳理了一下,认为目前主要存在以下问题:

一、工作量大,条件艰苦

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