一、整合背景
经过多年的发展，市开投公司形成了具有一定优势的产业板块，但同时受外部环境、政策制约、管理机制等因素影响，进一步发展的空间受到限制，主要表现在：从外部环境来看，我国宏观经济进入新常态，转型升级压力日益增大，全面深化国资国企改革迫在眉睫；从所处行业来看，能源和港口码头业需求增长逐步放缓，盈利增幅下降明显；从企业自身来看，所属港口码头企业、市开投公司所属能源企业数量众多，但规模普遍偏小，管理层级复杂，业务上存在交叉，资源浪费比较突出。
二、主要做法
为做强做优主业，实现“瘦身强体”，市开投公司深挖潜力，苦练内功，在深入调研、反复论证的基础上，分别对三大主业板块和能源产业板块进行整合。主要做法是：
（一）在总体部署上，注重整体设计，加强组织领导。主要领导亲自挂帅，多次研讨方案，按照“同类、同地”思路，形成较为缜密的工作方案，明确工作目标、基本原则和实施步骤。市开投公司在