2014年酒店行政后勤年终个人工作总结范文[VIP]

发布时间:2015-3-7文章大小:703字节页数:2页
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一是当好行政主管职责。及时掌握员工用餐需求,(...内容隐藏,请先注册登录...),问卷调查的内容与员工息息相关,(...内容隐藏,请先注册登录...),通过调查既找到餐厅在管理方面存在优势,(...内容隐藏,请先注册登录...),从而不断提高酒店员工整体满意度。三、司机班组

1、严格控制车辆油耗,(...内容隐藏,请先注册登录...),除总经理专用车外,(...内容隐藏,请先注册登录...),行政方面制定了关于车辆出车规章制度,(...内容隐藏,请先注册登录...),每月油耗统计等制度。一方面为了控制油耗使用二是约束员工行为。

2、加强与用车部门的沟通,(...内容隐藏,请先注册登录...),采购部经常在周末或是晚上外出提货,(...内容隐藏,请先注册登录...),员工累计加班时间较多,这对人力资源成本造成负担。通过与采购部的沟通,除易腐蚀、鲜活食品、部门急需用品及时提

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