出差情况报告（一）
我于月15日至月21日至等地参加由清华紫光培训中心举办的《绩效实务管理》，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，通过以上课程的学习，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，而应该称之为绩效管理。绩效管理只能是一种沟通和跟进的管理工具，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，而且它是一项全员参与的工程。
2、绩效的实施需要与公司的战略目标紧紧相连的，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，再由部门分解到员工个人。绩效计划的制定应是由全员参与共同设计共同签署的一项协议。
3、绩效管理应与培训同行，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，再用物质激励的方式来刺激员工的接受度。
4、绩效管理的工具有两种：目标管理法、平衡积分卡；通过对这两种工具的学
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