公司新生产管理经理入职工作计划
做生产管理这么多年了，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，让公司有效益产生。要让公司有效益产生就要对公司的人与事物了解。在这个效益产生的过程里去运用公司给与的资源来计划、组织、训练、控制和调整与持续的改进大家都知道生产管理有六大目标1品质2成本3交期4效率5安全6士气。大家也知道做计划的时候要想到在什么时候、什么地方、用什么样的人、做什么样的事、如何把事情去做好、成本会如何。同样也知道在分析生产问题上去想到人员，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，物料，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，可是做的时候总拖泥带水，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，有人没事做，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，我认为这和计划的时间还有行动的时间有关，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，难管?为什么会难管——我想这也和个人管理风格及思路有关!
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