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通过一年的工作，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，我对人力资源部2014年的工作做了如下规划：一、制度建设方面力争在3月前完成各部门任职资格体系的编制，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，非常关键。这个体系不能照搬其他企业的，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，制定出符合公司实际情况的任职资格体系，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，并对现在人浮于事的部门人员进行清理，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，这项工作完成后，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，利用好各项招聘渠道，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，拟在06年1月或2月对公司的主管级以上员工进行相关知识的培训。总结05年考核工作开展的不好的原因，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，没有他们的配合，做考核也是空谈。目前已在着手整理教案，会在年前上报林总。2)年

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