生产经营计划[VIP]

发布时间:2015-1-23文章大小:7999字节页数:12页
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生产经营计划一:公司年度生产经营计划安排

一、方针目标:

为贯彻公司“围绕市场、解放思想、适度调整、稳妥求进、高质低耗、创收增效”的精神,(...内容隐藏,请先注册登录...),必须制定先进合理科学的管理制度,(...内容隐藏,请先注册登录...),实行全员全过程的指标考核与将扣,(...内容隐藏,请先注册登录...),个个有指标,(...内容隐藏,请先注册登录...),达到上道工序为下道工序负责的目的;严格执行岗位定员,(...内容隐藏,请先注册登录...),实行高额浮动工资的制度,(...内容隐藏,请先注册登录...),争完指标,(...内容隐藏,请先注册登录...),公司员工一律接受指标考核,(...内容隐藏,请先注册登录...),以质计件,以产计酬,多劳多得的原则。

三、奖金分配与挂钩:

1、公司全员奖金一律与一、二车间的三大指标挂钩,(...内容隐藏,请先注册登录...),

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