采油厂先进集体安全环保科事迹材料
2014年，安全环保科在采油厂和采油厂的正确领导下，全科人员上下同心、共同努力、克服困难，落实采油厂工作部署。以"提素质、控风险、严达标、树形象"为指导，通过强化风险识别和隐患治理，落实属地管理、直线责任，持续深化qhse体系运行，实现了全年安全生产的目标，完成了年度hse各项指标，使采油厂安全环保管理持续提升。
一、咬定目标、落实举措，安全形势持续向好发展
1、明确目标，自我加压。面对采油厂环境敏感、设施老化和城市建设与油田开发矛盾日益突出的诸多困难，安全环保科咬定安全发展、清洁生产的目标，制定了扬长补短的工作方案。年初认真分析，对4个hse业绩目标、15个管理指标、26个过程控制措施进行分解，以hse责任书、承诺书的形式，将责任指标细化到班组、量化到员工，做出"四个杜绝"的承诺保证，对提升安全防控意识和管控水平作出努力。
2、加强防控，完