2014转型升级岗位自查报告
2014年，是集团明确提出二次创业发展战略新目标推进实施的第一年，也是公司是否能走出设备能力掣肘企业发展困境的关键一年。我作为运行车间的负责人，基于面对的形式和任务，我觉得2014年运行车间的工作思路应以安全生产为主线、以经济效益为中心、以强化管理为重点，不断提高设备综合能力，全力抓好设备大修和技改工作，进一步提升职工队伍的综合素质；营造奋发进取、积极向上的工作氛围，保证生产稳定，确保全面完成公司绩效考核目标和各项工作任务。基于自己的岗位责任仔细梳理了以下思路，觉得今后的工作要从以下几点入手：
一、夯实安全工作基础，落实安全管理责任
安全生产是完成运行车间各项任务的前提。在安全管理工作中我们要认真贯彻落实公司安全生产各项管理规定，夯实安全生产基础管理，健全安全生产长效机制。一是将2014年年度安全目标逐级分解、层层落实，切实做到职责明确、落实到人；二是严格落