2014年公司月度工作总结[VIP]

物业公司现阶段属亏损经营。

2、2014年物业维修工程大项：（1）小区天燃气报装，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，等待质检单位验收，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，2014年上旬完工；（3）地下室配电房设备保养、更新；（4）楼道照明节能改造，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，水管维修150多次；其他事项如下水道疏通、开锁、业主装修检查等140多次。

小结：“执行是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。”物业公司要面对困境、把握定位、真抓实干、扭亏增效。