2013年2月16日上午，节后上班第一时间，局召开会议，专题研究部署2013年各项工作。会议简要回顾了年前工作，分析了当前工作形势和要求，明确了当前亟需推进的工作重点并进行了研究部署。
2012年是新一届局领导班子熟悉情况打基础的一年。这一年，机关办公用房经过修缮，面貌焕然一新，物价、发改两套人马实现了真正意义上的合署办公；各项管理制度经过修订完善、督导执行，促进了机关工作的进一步规范，适应了机关运转和管理需要，形成了用制度管人、管事、管权，运转井然有序的良好局面。
副县长等县级领导关于2013年发改工作的精神，听取了各成员关于当前主要工作的进展汇报以及关于2013年度工作的思考与意见。会议决定将2013年作为全局工作提升年，在“早”、“深”、“实”上下功夫。一是“早”。工作早部署，对年度工作要有个总盘子和具体单子，明确年度工作着力点，哪些方面要加强，哪些方面要深化，增强工作预见性和计划性。变“见子