这个月参加了两期干部培训，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，可能并不是做最多事情的那个人，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，也并不代表其就很能干。好的管理者，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，哪些事情分配好让下属做。
就像苏珊学姐说的那样，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，主要是看这件事情的完成效果怎么样，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，一件事情的成功，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，合理的分工协作，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，管理者在授权的时候，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，不能低估自己下属的能力，要根据下属擅长做的事情分配工作。管理者要信任自己的下属，当授权给下属的时候，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，要相信自己的下属优秀的实力，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，要经常与自己下属沟通，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，同时给予充分
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