二年主要经营指标
物业管理中心年计划[VIP]
发布时间:2014-7-26文章大小:7140字节页数:11页
年是物业中心管理探索、稳步发展的一年。机遇和挑战并存,(...内容隐藏,请先注册或登录...),企业发展必须遵循“转变观念,(...内容隐藏,请先注册或登录...),以“我为业主服务好,(...内容隐藏,请先注册或登录...),以培养造就一批骨干,(...内容隐藏,请先注册或登录...),将物业管理规范化服务深入每个细节当中。物业管理是残酷的“逆水行舟、不进则退”。如何开拓、创新、进取,(...内容隐藏,请先注册或登录...),是我们立足之本。针对物业管理中心的实际情况及发展前景,(...内容隐藏,请先注册或登录...),规范物业服务行为,(...内容隐藏,请先注册或登录...),促进和谐社区、和谐村镇的建设,(...内容隐藏,请先注册或登录...),结合企业自身情况创建具有物业管理特色的物业管理模式。努力探索企业内部的管理机制,强化企业的综合服务能力和管理标准。坚持对客服务、多种经营的思路,全面提高各级人员的思想素质和业务素质。
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