创先争优读书心得赢在执行有感[VIP]

发布时间:2014-7-24文章大小:3523字节页数:6页
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执行力,(...内容隐藏,请先注册登录...),就是把想干的事干成功的能力对于企业,(...内容隐藏,请先注册登录...),企业的成功离不开好的执行力,(...内容隐藏,请先注册登录...),这时候执行力就变得最为关键。战略与执行就好比是理论与实践的关系,(...内容隐藏,请先注册登录...),而实践可以用来检验和修正理论,(...内容隐藏,请先注册登录...),造成执行力不高的主要原因:

一是管理者没有持续地跟进、跟进、再跟进。大的方面是:对政策的执行不能始终如一地坚持,(...内容隐藏,请先注册登录...),或检查工作时前紧后松,(...内容隐藏,请先注册登录...),缺少针对性和可行性,(...内容隐藏,请先注册登录...),结果导致政策变换比较频繁,连续性不够。

三是在执行的过程中,业务流程过于繁琐,(...内容隐藏,请先注册登录...),常常更加注重形式、更加官

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