2014年工厂管理员述职报告
各位领导：
2014年即将过去，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，我严格按“四项标准”要求自己，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，我虚心请教，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，在领导和同事们的帮助下，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，从事事依赖领导到协调各部门独立完成任务，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，圆满完成了各项工作，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，认真、细致地收集当天的生产动态数据，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，确保作业流程的科学合理性。
准备车间的生产调度工作，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，且牵涉到的协作部门广。由于生产流程的连续性强，多品种、小批量的特点十分突出，一旦作业计划不合理或者临时协调不到位，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，大则造成生产中断，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，我坚持每天提前1小时进车间，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，对
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