目录
一、检讨与愿景
二、工作思路
三、管理团队
四、市场分析
五、品牌推广
六、工作进度
七、资源配置
八、费用预算
一、检讨与愿景
2007年公司成立市场部，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，市场部全年工作计划。但在经过一年之后，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，嚼之无味，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，隔靴搔痒的市场推广，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，而看起来对市场没什么帮助。
但在公司领导高层的支持和我们不断地学习中，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，在与各分公司的市场活动，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，不断进步。
二、工作思路
1、明确工作内容
首先就必须让市场部从围绕销售部转、担当销售内
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