员工考核半年工作总结[VIP]

发布时间:2014-4-25文章大小:1925字节页数:4页
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考核半年工作情况总结一、现阶段绩效考核存在问题1、由于评价的目标不明确,(...内容隐藏,请先注册登录...),2、由于可衡量的目标少、清晰明确的指标少,(...内容隐藏,请先注册登录...),使个人工作目标和公司目标还没有明确地联系和建立起来。二、主管在绩效评价中应注意的问题1、趋中倾向,(...内容隐藏,请先注册登录...),不能全面了解员工工作表现而造成的。要克服趋中倾向,(...内容隐藏,请先注册登录...),主管要充分重视考核工作;另一方面,(...内容隐藏,请先注册登录...),平时留有检查记录。2、过宽或过严倾向,(...内容隐藏,请先注册登录...),下次;过严如不分错误大小,(...内容隐藏,请先注册登录...),主管要多从客观出发,(...内容隐藏,请先注册登录...),而不是主观。3、考核过程中,要避免第一印象或最近印象去评价一个人,以一种不够客观的眼光观察被评价者。4、评价后的沟通要及时到位。尤其是针对考核分数较低的员工

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