尊敬的考核组各位领导：
首先我代表局和全局广大干部职工，热烈欢迎市绩效考核组各位领导来我局检查指导工作，进行绩效考核。根据考评要求，我扼要汇报一下市交通运输局的绩效考核工作：
一、建立组织，周到部署，绩效考核工作领导坚强有力我局作为承当市“三重一大”任务较多的市直机关单位之一，局对绩效考核工作高度重视，把它作为进步机关效力效能建设、提升交通运输行业善操纵、会落实、敢担当、能创新能力的重要手段，周到部署、科学组织，上下联动、协力推动，较好地推动了年度绩效计划的美满完成。
（一）成立局绩效考核工作领导小组。年初，局成立了以局长伏旭为组长，各分管局长为副组长，局属公路、运管、航道、海事、港口等主要领导为成员的绩效考核工作领导小组。领导小组下设办公室，成员由机关各科室主要负责人组成。领导小组全面领导局绩效考核有关工作，对绩效计划执行情况进行监视和考评。
（二）细化分解局年度绩效计划任